公众全民讯（杨舒雁 王森）安全，始终是电力企业一项永恒的主题。有人认为事故有偶然性，但更多血的教训证明，如果安全基础不牢固，发生事故却是必然的。常言道：基础不牢地动山摇，管理不提升最后一场空。供电企业安全防范点多面广，在随时随地有可能发生各类事故的情况下，要确保安全这条生命线长期健康，是没有捷径可走的，唯一可行的方法就是通过抓基础、抓管理，促进全员安全防范、自觉遵守和主动监督意识的养成，逐步实现“要我安全到我要安全”的转变。
两年多来，国网陕西省山阳县供电公司安全生产管理工作在“夯实基础，提升管理”活动中，以“梳理流程、夯实基础、防控风险、推进创新”为主要步骤，重在“夯实基础”过程，突出“提升管理”细节，取得了明显效果。截止4月30日，全局安全运行5671天，保持了长周期安全运行记录。
健全制度，细化管控细节。结合 “安全生产标准化达标”活动，围绕制定的五十条具体措施，全面梳理各项安全工作流程，加强各环节管控，系统梳理和优化安全职责、流程、界面、节点、措施，规范了分局安委会，明晰各级人员安全职责。累计检索安全管理规章制度154个，法律法规201个，梳理安全生产专业工作标准14个，管理标准26个，管理制度30个，逐步建立了适应“三集五大”体系安全运转和电网安全发展要求的规章制度体系。
夯实基础，重视过程管理。以信息化为依托，按专业逐项逐条对照检查基础管理短版，认真完善整改措施，客观分析评价；依托DNS信息采集、PMS生产管理及安全监督管理系统，完善各类设备和技术台账、图纸报表等基础资料管理，提高了安全管理信息化水平；精心组织，扎实开展 “两票”、配电设施“标志标识”专项治理和“标准台区”创建活动。以春秋季安全大检查
为契机，两年来，共完成10千伏及0.4千伏消缺730处，排查和消除各类安全隐患135项，下发安全隐患整改通知书114份；扎实开展配网精益化管理，完成标准化线路整治7条，创建无缺陷台区34个，使设备管理及健康运行水平整体提高；结合春秋季安全大检查工作，认真开展以安全防范为重点的综合性检查，健全技术监督体制，督促配变三组遥测、负荷测量、接点测温等技术监督和重大反事故措施落实；以下发各台区隐患排查监管明白卡的形式，落实各级各类人员主体责任，建立完善隐患清册，逐项确定治理方案，隐患管理水平明显提高；严肃计划管理，加强施工检修现场安全监督，深入开展反“六不”和“三防十要”反事故措施落实的监督检查，风险管控能力极大提升。
创新机制，提升管理水平。细化安全生产指标体系，把安全生产纳入同业对标范畴，奖优罚劣，调动一线员工工作的积极性；积极推进安全文化建设，鼓励基层班组创新实践，开展安全技术发明和管理创新；经常采用安全演讲、知识竞赛、技术比武、现场观摩等平台，培育职工安全理念的牢固树立和自觉遵守安全工作规程行为的养成，提升安全管理软实力；持续开展农村安全用电宣传，成立了17支安全用电宣传队，聘请了268名中小学校安全用电辅导员和320名村级安全用电义务宣传员，每年出动安全用电宣传人员260人次，车辆24台次，发放各类宣传资料2万份，安全用电宣传“四进”率达到了99.5%，基本杜绝了农村触电伤亡事故的发生。
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