公众全民讯（李洲民 王森）为了更好地总结2014年工作，加强对供电所所长、员工的考核和监督，增强其紧迫感、压力感，促进其工作的能动性和主动性，形成以考核促进管理的良性循环机制，有效推进供电所长、员工履行职责，开拓创新、提高管理水平。从12月23开始，国网山阳县供电公司主管领导、乡镇供电所管理部、营销部主任分组带队，深入基层17个供电所，对全局203名农电员工进行2014年度考评。
本次考评遵循公开、公平、公正原则，接受部室、班组负责人和员工的监督，分《供电所长（副所长）年终测评表》、《供电所专业组长年终测评表》和《供电所员工年终测评表》三张测评表进行。按照德、能、勤、绩、廉五个方面，对供电所所长、员工进行考评，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职（不合格）四个等级。
每到一个供电所，所长详细汇报2014年以来工作任务和目标指标完成情况，随后工作人员现场发放测评表，员工相互打分，分局测评小组汇总后，综合考评。测评总分100分，基层员工评议分占总分的25%，部室负责人、职能人员评议分占总分的45%，局长、副局长评议分占总分的30%。对测评结果所长排名前三名的，给予奖励，处于后三位的，所长降职，副所长及专业组长（工作负责人）免职。对供电所员工在本所测评排名倒数第一对年度薪点工资进行考核。
测评期间，测评组还对供电所不稳定因素进行了排查，对困难员工进行了摸底，并就当前安全生产、过负荷变压器更换、低电压治理、重大线路设备缺陷及元旦值班等工作进行了强调，要求认真总结分析2014年工作，谋划好来年工作，确保农电工作开好头、起好步。
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