全民公众讯（李洲民）自班组建设工作开展以来，国网山阳县供电公司专业班组和基层供电所员工精神风貌焕然一新，形成了一股“团结进取、创先争优”的氛围，不仅为分局筑牢了发展基石，而且形成了强大的聚力和活力，有力地推动了企业与员工的共同发展。
班组建设工作的顺利开展，“五型” （高效型、学习型、创新型、争先型、和谐型）班组创建是有效抓手和着力点，而“五型”班组创建活动又是一项长期性工作，需要有持之以恒的韧劲和坚韧不拔的闯劲。那么，怎样才能做到创建工作有序有效的开展？我认为：首先，要以“学习为基、五型为标、典型引路”的工作思路，更多地深入基层，为班组和供电所办实事、解难题，建立班组建设工作的长效机制，全面提高创建“五型”班组活动的质量，提高班组员工的综合素质，不断促进班组各项工作再上新台阶。
其次，学习型班组是班组文化建设的一个重要方面，各班组要充分结合实际，建立健全学习制度，使勤学苦练尉然成风。在班组之间掀起“学知识、强技能、比贡献”的高潮。要常态化的组织举办班组长管理论坛、“班组大讲堂”和经验分享会，不断拓宽交流平台，使班组与班组之间，班组成员与成员之间能沟实现优势互补，轻松分享彼此工作中的技巧、经验，切实解决工作中遇到的种种难题。鼓励员工围绕安全生产、经营管理、优质服务等分局重点工作，积极参与班组管理成果、QC、“五小”发明、技术革新等活动。在班组和每个成员之间形成互帮互学、共同提升的良好氛围,增强员工归属感、亲切感、责任感和班组的凝聚力、战斗力。
再次，要经常开展班组技能竞赛、创新创效活动。应通过“每天一问，每周一课，每月一考”不断强化员工的业务与服务技能，采取激励机制鼓励员工进行业务学习。开展每周一星，树立典型，展示亮点，突出班组文化建设的个性特色，全面展示班组职责、班组愿景、团队风采等，营造出学习工作化，工作学习化的良好氛围。
最后，班组文化是班组管理的灵魂，班组文化建设是班组建设的主要内容。优秀而独特的班组文化是企业战略发展的重要构成内容，优秀的班组文化对于增强班组员工的凝聚力，增强员工的团队精神，培养员工新的企业理念、新的价值观有着十分重要的作用。班组文化建设就要紧紧围绕着班组员工之间如何相处、如何实现自我、如何发展自我开展，班组文化建设不仅要注重员工思想素质和职业素质的提高，还要引导员工树立爱岗敬业、忠诚企业、奉献社会的良好职业道德作风。
总之，班组建设是个“隐形”工程，“五型”班组创建是重要抓手，班组长和班组员工要始终如一，要以“抓铁有痕，踏石留印”的工作作风，凝心聚力，努力把班组各项工作做实做细，班组才能彭显出活力、光彩和成效。
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